Seit über 15 Jahren bin ich ein verlässlicher Partner in der Organisations- und Personalentwicklung.
Es geht immer darum einfache und wirkungsvolle Lösungen zu finden und Sie dabei zu unterstützen, die eigenen Potentiale und Ressourcen herauszuarbeiten und zu nutzen.
dfdfd Beratung für Führungskräfte, Teams und Organisationen.
Meine letzten Blogbeiträge
Jahre Erfahrung
Coachings und Supervisionen
Trainings, Workshops, Seminare
Menschen unterstützt und begeistert
Sie kamen sowohl als Person als auch als Referent bei unseren Fachschülern sehr gut an. Ein großes Kompliment.
…ganz große Klasse, wie Du es schaffst uns zu verbinden und uns zu solchen Meisterleistungen verhilfst.
Der Tag war sehr abwechslungsreich und motivierend. Danke!
Danke für diesen tollen Tag, es hat mir viel Spaß gemacht und neue Horizonte eröffnet.
Sehr interessant und angenehm gestaltete FoBi! Ich konnte persönlich sehr viel lernen und über mich selbst erfahren! Zudem kann ich sehr viel neu erlerntes Wissen mitnehmen!!! Vielen, vielen Dank
Vielen Dank für diesen Tag. Wir konnten unseren Blick darauf wenden, was im Alltag oftmals zu kurz kommt; bestimmt ist es wiederrum der Alltag, in dem wir die Spuren von diesem Tag finden können.
Danke für den heutigen Tag. War super gestaltet. Dickes Lob!
Der gute Schwung des ersten Tages hat uns auch am 2. Tag noch geholfen. Eine sehr gelungene 2 tägige Klausur, an der Sie großen Anteil hatten!
Ich und mein Team danken Ihnen für die professionelle Begleitung Ihrerseits und freuen uns mit Ihnen irgendwann wieder zusammen zu arbeiten!
Danke für den schönen Tag mit viel lernen und Spaß. Es hat mir sehr gut gefallen.
Ich mag an Dir, dass Du so ein gutes Handling für unsere Gruppe hattest. Spaß stand immer sehr weit vorne und das Wochenende hat uns sehr viel weitergebracht. Kurz: Du weißt, was Du tust.
Die Potenzialanalyse ist eine gute und hilfreiche Analyse. Vor allen Dingen die Gegenüberstellung von natürlichem Potenzial und angenommenen Potenzial bezogen auf einzelne Eigenschaften und Fähigkeiten. Das ist definitiv ein Augenöffner und es ist leicht, selbst daraus Schlüsse zu ziehen.
Ich mag das geile Training und die Zwanglosigkeit.
Danke für einen gut organisierten Tag mit vielen Denkanstößen. Selten bin ich auch einer Veranstaltung so positiv herausgegangen wie heute.
Ich finde toll an Ihnen: - Ihre lustige und humorvolle Art - Die praxisnahen Beispiele - Keine Langeweile - Ihre kreativen und interessanten Übungen.
Meine Arbeitsweise
Ich verbinde in meinen Trainings, Seminaren und Workshops Modelle und theoretische Hintergründe immer mit Aufgaben und Übungen. Dies ermöglicht es den TeilnehmerInnen Mechanismen, Wirkungsweisen und Konsequenzen selbst zu erfahren und zu trainieren. Ein persönlicher Transfer erfolgt so deutlich nachhaltiger.
Ich bin davon überzeugt, dass diese Form der Selbsterfahrung und die inneren, ganz individuellen Bilder die entstehen, dazu beitragen Erkenntnisse nachhaltig zu sichern.
Gleichzeitig erarbeiten sich die Teilnehmenden ganz konkrete Hinweise auf die erforderlichen Schritte für die zukünftige Gestaltung des Arbeitsalltags.
Die Aufgaben und Übungen sind sowohl auf die entsprechenden Lernziele als auch die Arbeits- und Lebenswelt der TeilnehmerInnen abgestimmt. Diese Arbeitsweise garantiert außerdem lebendige und dynamische Trainings, Seminare und Workshops.
Werkzeuge und Methoden
Ich arbeite unter anderem mit folgenden Methoden, Modellen und Werkzeugen:
- Lösungsfokussierte Beratung – LFB
- Reteaming-Ansatz
- Systemische Coaching-Interventionen
- Sender-Empfänger-Modell (Friedemann Schulz von Thun)
- Vier Seiten einer Nachricht (Friedemann Schulz von Thun)
- Kommunikationstheorie nach Paul Watzlawick
- Johari-Fenster (Joseph Luft, Harry Ingham)
- Leiter der Schlussfolgerung – Abstraktionsleiter (Chris Argyris)
- Transaktionsanalyse (Eric Berne)
- TZI – Themenzentrierte Interaktion (Ruth Cohn)
- Strategische, taktische und Operative Kommunikation
- Typologie der Persönlichkeiten (C.G. Jung, Katharine Briggs, Isabel Myers)
- Stimulus-Response-Modell
- Systemtheorie (Niklas Luhmann)
- NLP (Richard Bandler, Robert Dilts)
- Symbolischer Interaktionismus (Herbert Blumer)
- Bedürfnispyramide (Abraham Maslow)
- Eisbergmodell
- Handlungs- und erfahrungsorientierte Übungen
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