Besondere Trainings für besondere Teams Heute: CHARITY TRAINING Das Charity Training verzahnt die Themenfelder Teamarbeit, Projektmanagement und Persönlichkeitsentwicklung überaus effizient miteinander. Ein Team arbeitet an einem Realprojekt in einer Sozialen Einrichtung und schafft so einen bleibenden Mehrwert. So entstehen Spielgeräte in Kindergärten, Sinnespfade in Kinderheimen oder Gartenanlagen in Behinderteneinrichtungen. REALPROJEKT Die Teams arbeiten an einem…

Prämien und Gehälter sorgen in der Regel nicht für eine langfristige Motivation. Das ist nun wirklich nichts Neues. Das Schaffen von Anreizen darüber hinaus ist für viele Unternehmen ein Thema. Mit großem Aufwand werden Entgeltstrukturen entworfen oder Belohnungssysteme implementiert. Manche Organisationen haben herausgefunden, dass anstelle der extrinsischen Motivation die intrinsische viel wirkungsvoller zu sein scheint…

TIPP 5: Akzeptieren Sie Fehler! Wer den Mut hat Innovativ zu sein, wer neue Wege beschreiten möchte, wer Irrtümer als Teil des Erfolges betrachtet, kalkuliert Fehler mit ein. Wenn Sie Neuland betreten, werden Sie einiges ausprobieren um daraus lernen zu können, das kann auch bedeuten sich mit Rückschlägen auseinander zu setzen. Mitarbeiter, die Angst davor…

Zur Auftaktveranstaltung der Akademie V zeigten Thomas Rapp von Talentswon und Sascha Weißenrieder von Esperanza sehr praxisnah auf, wie Potentialanalyseinstrumente wirkungsvoll im Unternehmen einsetzbar sind. Nur wenn ich die Potentiale meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kenne, kann ich sie auch zielorientiert einsetzen. Die Teilnehmenden Personalverantwortlichen erhielten einen konkreten Einblick darin, wie vom Recruiting-Prozess bis zu Veränderungsprojekten…

TIPP 4 Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitmachen! Gehen Sie über die reine Information hinaus und lassen Sie Ihre Mitarbeiter an der Entwicklung ihrer Organisation, ihrer Abteilung, ihres Aufgabengebietes partizipieren. Das Engagement und die Motivation zu Umsetzung sind bedeutend höher, wenn die Mitarbeiter an der Entstehung beteiligt sind. Schließlich haben Sie ja Experten eingestellt, warum also…

TIPP 3 : Kommunizieren Sie! Gerne auch über das vermeintlich “Notwendige” hinaus. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über Strategien, Veränderungen, Visionen und Prozesse. Diese Transparenz gibt Ihren Mitarbeitern zum einen Sicherheit, zum anderen bedeutet die Einbindung der Mitarbeiter in Ihre Überlegungen ein hohes Maß an Wertschätzung.

Tipp 2 Lassen Sie Emotionalität zu! Befindlichkeiten und Gefühle beeinflussen uns und unser Leben permanent. Wirkungsvolle Führungskräfte sind sich dessen bewusst und nutzen diese Tatsache dazu, mit Ihren Mitarbeitern auch auf der Beziehungsebene zu kommunizieren und dadurch intensiver wahrzunehmen. Durch echtes Lob und ernst gemeinte Anerkennung entfachen Sie den Teil der Mitarbeiterperformance, der über die…

TIPP 1 Lassen Sie los! Versuchen Sie nicht alles und jeden zu kontrollieren oder in allem besser, informierter und schneller zu sein, als Ihre Mitarbeiter. Führungskräfte, die nicht delegieren, die ihren Mitarbeitern keine Aufgaben geben, an denen sie wachsen und sich weiter entwickeln, demotivieren nur. Demotivation führt häufig zur inneren oder tatsächlichen Kündigung. Kompetenzen, Ressourcen…